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Vorträge

(Gesamtverzeichnis)

Unter der Rubrik »Team« sind die Vorträge den Teammitgliedern jeweils persönlich zugeordnet.

Vorträge auf nationalen und internationalen Konferenzen (peer-reviewed)

2022

Ehlen, R., Ruiner, C., Apitzsch, B., Schulz, L. & Wilkesmann, M. (2022). Between Service Providers and Exploiters? Staffing Agencies as Two-Faced Actors in Tight Labor Markets. Industrial relations and the Green Transition. Towards inclusive and sustainable growth., Barcelona.

2022

Ruiner, C., Apitzsch, B., Wilkesmann, M. & Schulz, L. (2022). When Multiple Logics Initiate a Butterfly Effect: The Case of Locum Tenens Physicians in Germany. University of Amsterdam. Fractious Connections. SASE's 34th Annual Meeting, Amsterdam.

2022

Wilkesmann, M. & Becker, J. (2022). Physicians vs. pharmacists. The battle against Covid-19 as a side fight of expertise and professional competencies. Organizing: The beauty of imperfection. 38th EGOS Colloquium., Wien.

2022

Wilkesmann, M. & Bassyiouny, M. (2022). Workations – A New Destination of mobile Work? International Labour Process Conference (ILPC), Padua.

2021

Ehlen, R., Ruiner, C., Schulz, L., Apitzsch, B. & Wilkesmann, M. (2021). Shaping fictional Expectations in a Business based on Uncertainty – About the Work of Staffing and Temporary Employment Agencies in tight Labor Markets. Weltkongress der International Labour and Employment Relations Association (ILERA), Lund.

2021

Ehlen, R., Ruiner, C., Wilkesmann, M., Schulz, L. & Apitzsch, B. (2021). Temporary employment and staffing agencies as two-faced actors in tight labor markets. European Group for Organizational Studies (EGOS), Amsterdam.

2021

Schulz, L., Apitzsch, B., Ehlen, R., Ruiner, C. & Wilkesmann, M. (2021). External Workers in Highly Skilled Service Work – New Cleavages or Solidarity? International Labour Process Conference (ILPC), London.

2020

Ehlen, R., Ruiner, C., Wilkesmann, M., Schulz, L. & Apitzsch, B. (2020). Dienstleister oder Wettbewerber? Zur Janusköpfigkeit neuer Intermediärer in wissensintensiven Arbeitsmärkten. Sitzung der Sektion »Wirtschaftssoziologie« auf dem 40. Kongress der Deut­schen Gesell­schaft für So­zio­lo­gie (DGS), Berlin.

2020

Schulz, L., Apitzsch, B., Ruiner, C., Ehlen, R. & Wilkesmann, M. (2020). Contractual fragmentation in knowledge-intensive interorganizational projects: The role of new cleavages in conflicts at work. European Group for Organizational Studies (EGOS), Hamburg.

2020

Ehlen, R., Schulz, L., Apitzsch, B., Ruiner, C. & Wilkesmann, M. (2020). Changing Power Relations between Markets, Professions and Organizations in German Hospital System. Conference of the Society for the Advancement of Socio-Economics (SASE).

2020

Schulz, L., Apitzsch, B., Ruiner, C., Ehlen, R. & Wilkesmann, M. (2020). External Workers in Highly Skilled Service Work – New Cleavages or Solidarity? International Labour Process Conference (ILPC), Newcastle.

2018

Wilkesmann, M. (2018). Challenges of Human Resources in the Age of Industry 4.0. European Group for Organizational Studies (EGOS), Tallinn.

2017

Ruiner, C., Apitzsch, B., Hagemann, V., Salloch, S., Schons, L. M. & Wilkesmann, M. (2017). Locum Doctors – Curse or Blessing for Hospitals? Tagung des Arbeitskreises Empirische Personal- und Organisationsforschung (AKempor) »Flexibilisierung - Fluch oder Segen?«, Düsseldorf. [ausgezeichnet mit dem Best Paper Award]

2017

Ruiner, C., Apitzsch, B. & Wilkesmann, M. (2017). New forms of collectivism? Negotiation strategies of solo self-employed between individual interests and new actors in industrial relations. European Group for Organizational Studies (EGOS), Kopenhagen.

2017

Ruiner, C., Apitzsch, B. & Wilkesmann, M. (2017). Locum physicians’understanding of professionalism. European Group for Organizational Studies (EGOS), Kopenhagen.

2017

Apitzsch, B., Ruiner, C. & Wilkesmann, M. (2017). Independent Contractors and New Forms of Collectivism. International Sociological Association (ISA), Lissabon.

2016

Niehaus, J. (2016). Assistenzsysteme für Industrie 4.0: Anwendungsfelder und Gestaltungsperspektiven. Uni Hohenheim, Fraunhofer IAO u.a, Stuttgart.

2016

Niehaus, J. (2016). Taylors Agenten. Eine arbeitssoziologische Analyse digitaler Assistenzsysteme für Industrie 4.0. Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf.

2016

Niehaus, J. & Dregger, J. (2016). The Digitization of Manufacturing and its Societal Challenges. A Framework for the Future of Industrial Labor. IEEE International, Vancouver.

2016

Niehaus, J. & Wilkesmann, M. (2016). Komplizen wider Willen – Möglichkeiten und Grenzen der ökonomischen Steuerung von ärztlicher interaktiver Arbeit im Krankenhaus. Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten.

2016

Ruiner, C., Apitzsch, B. & Wilkesmann, M. (2016). Between individualism and collectivism: Participatory practices and collective action of solo self-employed. International Labour and Employment Relations Association (ILERA), Mailand.

2016

Wilkesmann, M., Ruiner, C. & Apitzsch, B. (2016). Raise your voice! The rising representation of independent contractors’ interest. International Labour and Employment Relations Association (ILERA), Mailand.

2016

Wilkesmann, M., Ruiner, C. & Apitzsch, B. (2016). Voice through Exit - Revolutionising Participation by Solo-Self-Employed. International Labour Process Conference (ILPC), Berlin.

2015

Wilkesmann, M., Ruiner, C. & Apitzsch, B. (2015). I want to break free - Recontextualizing Professional Standards by Locum Doctors in German Hospitals. Dutch HRM Conference, Utrecht.

2015

Wilkesmann, M., Ruiner, C. & Apitzsch, B. (2015). Neue und traditionelle intermediäre Akteure in den Arbeitsmärkten hochqualifizierter Solo-Selbstständiger. German Industrial Relations Association (GIRA), Düsseldorf.

2015

Wilkesmann, M., Rüsch, S. & Lachmann, M. (2015). Managerial challenges in non-profit hospitals. An empirical analysis of different types of entrepreneurial orientation and their strategic outcomes. European Group for Organizational Studies (EGOS), Athen.

2015

Wilkesmann, M., Rüsch, S. & Lachmann, M. (2015). Entrepreneurial orientation and strategic decision making in non-profit hospitals. An empirical analysis. European Academy of Management (EURAM), Warschau.

2014

Wilkesmann, M., Ruiner, C. & Apitzsch, B. (2014). Hochqualifizierte Solo-Selbstständige im operativen Kern - Auswirkungen des Einsatzes von Honorarärzten auf die Professionsorganisation Krankenhaus. Tagung des Arbeitskreises Empirische Personal- und Organisationsforschung (AKempor) »Periphere Arbeit im Zentrum«, Hamburg.

2014

Wilkesmann, M. (2014). Breaking up princedoms – Professions under pressure. European Group for Organizational Studies (EGOS), Rotterdam.

2014

Wilkesmann, M. (2014). Knowledge Transfer as Second Level Management. European Academy of Management (EURAM), Valencia.

2014

Wilkesmann, M. (2014). Von Fürsten zu Knechten – Aktuelle Transformationsprozesse in der Organisation Krankenhaus am Beispiel von Chefärzten. Frühjahrstagung der Sektion Organisationssoziologie »Auf dem Weg zur Standardorganisation? Aktuelle Transformationsprozesse im Bildungs-, Gesundheits- und Sozialwesen, Kassel.

2013

Wilkesmann, M. & Weyer, J. (2013). Nichtwissen, Unsicherheit und Fehlermanagement in hochtechnisierten Organisationen. Herbsttagung der Sektionen ›Arbeits- und Industriesoziologie‹ sowie ›Wissenschafts- und Technikforschung‹ der Deutschen Gesellschaft für Soziologie zum Thema »Neue Arbeits-Technik-Welten? Digitalisierung, mobiles Internet und der Wandel der Arbeit, Stuttgart.

2013

Wilkesmann, M. (2013). When does ignorance hiding turn to ignorance sharing in hospitals? European Group for Organizational Studies (EGOS), Montreal.

2013

Wilkesmann, M. (2013). Influencing factors on hiding and sharing ignorance in hospitals. European Academy of Management (EURAM), Istanbul.

2012

Wilkesmann, M. (2012). Vorteile der Methodenverknüpfung zur Erhebung eines brisanten Forschungsgegenstandes. Dem Nichtwissen von Ärztinnen und Ärzten im Krankenhaus auf der Spur. 36. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Soziologie, Ad-hoc Gruppe »Best-Practice-Beispiele innovativer Methodenverknüpfung«, Dortmund, Bochum.

2012

Wilkesmann, M. (2012). How do experts like physicians deal with their ignorance? European Group for Organizational Studies (EGOS), Helsinki.

2011

Wilkesmann, M. (2011). Knowledge transfer as interaction between experts and novices. European Group for Organizational Studies (EGOS).

2010

Wilkesmann, M. (2010). Ignorance - the other side of knowledge in professional organizations. European Group for Organizational Studies (EGOS), Lissabon.

2009

Wilkesmann, M., Fischer, H. & Wilkesmann, U. (2009). Cultural characteristics of knowledge transfer and cultural competences that international assignees require in Hong Kong and Germany. European Group for Organizational Studies (EGOS), Barcelona.

2009

Wilkesmann, M. & Virgillito, A. (2009). The impact of professional status differences on knowledge transfer in hospitals. European Group for Organizational Studies (EGOS).

2007

Wilkesmann, U., Virgillito, A. & Wilkesmann, M. (2007). Requirements for knowledge transfer in hospitals. How can knowledge transfer be supported in hospitals? European Group for Organizational Studies (EGOS), Wien.

2006

Wilkesmann, U. & Wilkesmann, M. (2006). Structural, cultural, and cognitive factors of intra-organizational knowledge transfe. European Group for Organizational Studies (EGOS), Bergen.

Eingeladene Vorträge & Moderationen

2018

Falkenberg, J. (2018). Die Vision Industrie 4.0 und mobile Assistenzsysteme. Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Karlsruhe.

2018

Falkenberg, J. (2018). Möglichkeiten der Digitalisierung für Produktion und Verwaltung. IG Metall Bundesbranchenkonferenz Holz und Kunststoff, Würzburg.

2017

Niehaus, J. (2017). Digitalisierung und ,Industrie 4.0‘ – Chancen und Risiken der vernetzten Arbeitswelt. IG Metall Branchenkonferenz für die NE-Metalle und Aluminium, Essen.

2017

Niehaus, J. (2017). Assistenzsysteme 4.0. IG Metall Fachtagung, Frankfurt am Main.

2017

Niehaus, J. & Hirsch-Kreinsen, H. (2017). Arbeit und Technik 4.0: Gestaltungsperspektiven und Forschungsergebnisse. IG BCE Forum Arbeitspolitik, Bad Münder.
2016

Wilkesmann, M. (2016). Kirchliche Krankenhäuser im strategischen Wandel. CKiD Jahrestagung, Berlin.

2016

Wilkesmann, M. (2016). Unternehmens-/ Organisationskultur und Fragen der Interkulturellen Kompetenz. Workshop der gemeinsamen Kooperationsstelle RUB/IGM, Bochum.

2014

Wilkesmann, M. (2014). Ignorance and critical incident management in high reliabilty organizations. University of Bath, Work and Employment Relations Centre, School of Management, Bath.

2014

Wilkesmann, M. (2014). Dealing with knowledge and ignorance in organisations. The Chinese University of Hong Kong, Hong Kong.

2014

Wilkesmann, M. (2014). Ignorance management in hospitals. City University of Osaka, Osaka.

2014

Wilkesmann, M. (2014). From demigods in white to normal employees – Employment relations and new incentive structures in German Hospitals. Oxford Institute of Social Policy & European Studies Centre der University of Oxford. Conference »The Politics of Public Accountability in Competitive Healthcare Markets: Germany in Comparative Perspective«, Oxford.

2013

Wilkesmann, M. (2013). Motivation und Unternehmenskultur: Erfolgsfaktoren für ein Wissensmanagement im Krankenhaus. Fachworkshop Wissensmanagement im österreichischem Bundesministerium für Gesundheit, Wien.

2013

Wilkesmann, M. (2013). Ignorance Management in hospitals: A google a day keeps doctors' ignorance away? The Hong Kong Knowledge Management Society, Hong Kong.

2013

Wilkesmann, M. & Bruch, H.‑R. (2013). Umgang mit Nichtwissen. Chirurgenkongress, München.

2013

Wilkesmann, M. (2013). Wissen ist Macht. Nichts wissen macht auch nichts? Ergebnisse einer bundesweiten Befragung von Krankenhausärzt/inn/en. TU Dortmund. Veranstaltung des Alumni Clubs der WiSo Fakultät zum Thema »Frauen Power an der Fakultät«, Dortmund.

2013

Wilkesmann, M. (2013). Nichtwissen im Krankenhaus - Makel oder Lernchance? Institutionelle Bedingungen der sozialen Konstruktion von ärztlichem Nichtwissen. Universität Augsburg, Augsburg.

2012

Wilkesmann, M. (2012). Das Ignorieren von Nichtwissen kann tödlich sein. TU Dortmund. 3. Dortmunder Forum für Führung und Organisation, Dortmund.

2012

Wilkesmann, M. (2012). Wissensmanagement: Wissen ist was wert. TU Dortmund. Wissensbilanz - Made in Germany »Wissen als Chance für den Mittelstand« Roadshow des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie, Dortmund.

2011

Wilkesmann, M. (2011). Looking behind the curtain: The impact of ignorance in German hospitals. The Hong Kong Knowledge Management Society, Hong Kong.

2010

Wilkesmann, M. & Wilkesmann, U. (2010). How can the organization support activities that would encourage knowledge transfer between novices and experts? The Hong Kong Knowledge Management Society, Hong Kong.

2007

Wilkesmann, U., Rascher, I. & Wilkesmann, M. (2007). Different Countries - Different Strategies? International Knowledge Management Barometer. The Hong Kong Knowledge Management Society, Hong Kong.

2007

Wilkesmann, U. & Wilkesmann, M. (2007). The absence of cooperation is not necessarily defection: Structural and motivational constraints of knowledge transfer in a social dilemma situation. The Hong Kong Polytechnic University, Hong Kong.

2007

Wilkesmann, M. (2007). WISSEN MACHT ZUKUNFT. Moderation der Foren "Mit Wissensmanagement zum Erfolg im internationalen Wettbewerb. KMU in Netzwerken" und "Wissensmanagement im öffentlichen Sektor". Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, Berlin.

2006

Wilkesmann, U. & Wilkesmann, M. (2006). Im Osten nichts Neues? Der Mitarbeiter im asiatischen Wissensmanagement. dieMit, Messe und Fachkongress zur Mitbestimmung, Bremen.

2006

Wilkesmann, M. (2006). Learntec 2006. Moderation des Forums "Wissensmanagement in KMU", Karlsruhe.

Anfahrt & Lageplan

Der Campus der Technischen Universität Dortmund liegt in der Nähe des Autobahnkreuzes Dortmund West, wo die Sauerlandlinie A45 den Ruhrschnellweg B1/A40 kreuzt. Die Abfahrt Dortmund-Eichlinghofen auf der A45 führt zum Campus Süd, die Abfahrt Dortmund-Dorstfeld auf der A40 zum Campus-Nord. An beiden Ausfahrten ist die Universität ausgeschildert.

Direkt auf dem Campus Nord befindet sich die S-Bahn-Station „Dortmund Universität“. Von dort fährt die S-Bahn-Linie S1 im 20- oder 30-Minuten-Takt zum Hauptbahnhof Dortmund und in der Gegenrichtung zum Hauptbahnhof Düsseldorf über Bochum, Essen und Duisburg. Außerdem ist die Universität mit den Buslinien 445, 447 und 462 zu erreichen. Eine Fahrplanauskunft findet sich auf der Homepage des Verkehrsverbundes Rhein-Ruhr, außerdem bieten die DSW21 einen interaktiven Liniennetzplan an.
 

Zu den Wahrzeichen der TU Dortmund gehört die H-Bahn. Linie 1 verkehrt im 10-Minuten-Takt zwischen Dortmund Eichlinghofen und dem Technologiezentrum über Campus Süd und Dortmund Universität S, Linie 2 pendelt im 5-Minuten-Takt zwischen Campus Nord und Campus Süd. Diese Strecke legt sie in zwei Minuten zurück.

Vom Flughafen Dortmund aus gelangt man mit dem AirportExpress innerhalb von gut 20 Minuten zum Dortmunder Hauptbahnhof und von dort mit der S-Bahn zur Universität. Ein größeres Angebot an internationalen Flugverbindungen bietet der etwa 60 Kilometer entfernte Flughafen Düsseldorf, der direkt mit der S-Bahn vom Bahnhof der Universität zu erreichen ist.

Die Einrichtungen der Technischen Universität Dortmund verteilen sich auf den größeren Campus Nord und den kleineren Campus Süd. Zudem befinden sich einige Bereiche der Hochschule im angrenzenden Technologiepark. Genauere Informationen können Sie den Lageplänen entnehmen.